Visualisez rapidement si un planning se situe sous, près de ou au-dessus de la capacité que vous avez réellement rendue disponible.
Somme des heures de travail prévues.
Heures réellement disponibles pour ce portefeuille.
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Formule utilisée
Taux de charge = heures planifiées ÷ capacité effective × 100
Une charge proche de 100 % peut être trop élevée si l’équipe doit absorber des urgences ou de fortes variations de durée. La marge appropriée dépend de la stabilité du travail.
Si la charge dépasse la capacité, la réponse peut être de déplacer du travail, ajouter des ressources, réduire le périmètre, changer les priorités ou accepter explicitement un délai. Le calcul rend le choix visible; il ne choisit pas à votre place.
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Estimation seulementLes résultats dépendent de vos hypothèses. Les coûts réels, temps disponibles et engagements applicables peuvent différer.