Un ordre du jour court pour piloter la charge, le backlog, les retards et les blocages.
Revue en 20–30 minutes
- Urgences ouvertes : qu’est-ce qui nécessite une décision aujourd’hui?
- Backlog vieillissant : quels travaux n’ont pas de prochain geste clair?
- Blocages : pièces, accès, approbations, tiers ou informations manquantes.
- Charge de la semaine : heures prévues versus capacité effective.
- Reports : quels travaux ont été déplacés et pourquoi?
- SLA / échéances : quelles interventions approchent d’une cible?
- Amélioration : un problème récurrent à corriger ou tester.
Règle utileLa revue ne doit pas devenir la séance où l’on lit chaque intervention. Concentrez-la sur les exceptions, les décisions et les blocages.
Comment l’utiliser
Copiez seulement les éléments qui correspondent à votre processus. Une trame efficace est assez courte pour être utilisée, mais assez précise pour éviter les ambiguïtés qui provoquent des retours, attentes ou erreurs de planification.
À adapterLes contrôles de sécurité, autorisations, documents et obligations applicables dépendent du travail, du site et du territoire. Ajoutez les exigences validées par votre organisation.